启境两周务实落地：刘嘉铭掌舵 + 火焰山夏测，锚定智能车品质
你我都清楚，电动车最怕的两件事：热趴窝、充得慢，启境S7一次性把这两个雷拆了，还顺手把价格锚点钉在你心坎上。
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火焰山极限验证：启境以全链路能力树立智能电动新标杆
近日，启境品牌在吐鲁番火焰山完成极端高温环境下的多轮整车测试，以全面、稳健的表现赢得行业关注。在持续数日70℃以上的极端地表温度条件下，车辆在电池热管理、智能驾驶系统鲁棒性、座舱交互响应等关键维度展现出优异性能，印证了华为与广汽从技术共研到制造协同的系统能力。
火焰山极限淬真：启境以双向赋能铸就高端智能出行新范式
近日，启境品牌在吐鲁番火焰山完成极端高温环境下的整车全场景测试，引发行业深度关注。在持续突破70℃的地表极端高温环境下，启境首款车型在电池热失控防护、智能驾驶系统全天候稳定性、多模态人机交互精准响应等核心领域表现出卓越性能，充分彰显华为与广汽在技术共创、智能制
作者、专家和顾问，这三种角色到底有什么区别？
有人把我当成作者，想听听写文章时分析、观点；有的把我当成专家，觉得，我能总结出一套行业逻辑；也有一些部门说，要不你给我们做外脑吧，看看怎么合作？
作者、专家和顾问
有人把我当成作者，想听听写文章时分析、观点；有的把我当成专家，觉得，我能总结出一套行业逻辑；也有一些部门说，要不你给我们做外脑吧，看看怎么合作？
学问一堆难成事？IPD流程实战：打破知识孤岛 办事顺溜不再是难题
在如今这个信息爆炸的时代，网络上的知识就像天上的繁星，数都数不清，各种课程、文章、讲座铺天盖地，大家也都挺积极，想着多学知识总归是好的，于是不停地收藏、下载。
2025年IPD项目管理平台推荐：3类工具如何帮中型企业打通研发全流程？
这两年明显感受到一个趋势：越来越多营收1亿-10亿的企业开始重视IPD——毕竟在产品同质化严重的市场里，“研发效率”和“跨部门协同” 已经成了第二增长曲线的核心竞争力。
以“时间的答案”回应公共健康命题 2025疫苗科学高峰论坛聚焦IPD免疫防护
在侵袭性肺炎球菌性疾病（IPD）持续带来全球公共卫生挑战的背景下，2025疫苗科学高峰论坛于9月13日在辽宁大连举行。论坛以“时间的答案”为主题，回溯了肺炎球菌多糖结合疫苗（PCV）25年的科学验证与应用经验，来自预防免疫一线的两百多位医生与公共卫生专家、研究
IPD流程落地：IPMT的开发评审逻辑
在当今竞争激烈的产品开发领域，如何确保产品从概念到市场的顺利落地，是每个企业都必须面对的挑战。这篇文章深入探讨了IPD（集成产品开发）流程中IPMT（集成组合管理团队）的开发评审逻辑，详细解读了从项目任务书的审批到各个关键评审点的决策依据和流程。
华为「五界」8月生存实录，同根不同命的背后
其一，是零跑继续稳守第一，只要不作死，今年实现盈利基本板上钉钉；其二，则是理想汽车的身位下降，当然这不完全是一件坏事，有兴趣的可以翻翻《8月的理想汽车，「最惨」但也「最好」》这篇评论；其三，则是鸿蒙智行来到了第二位，并有取代零跑之意。
智能硬件扫盲第二课：研发流程与团队
从传统开发模式到先进方法论的应用，以及团队角色的精细化分工，未来智能硬件研发将朝着更加高效、协同、风险可控的方向发展，推动行业迈向新高度。本文解读瀑布、敏捷等开发模式，到明确各岗位职责，再到以智能手环为例拆解从 0 到 1 的研发过程，为你提供一套完整的智能硬
ESI：早期供应商参与
常常万事俱备，却遇到“采购掉链子”、“供应商掉链子”，价格没谈好、付款方式没谈好、起订量没谈好、质量指标没沟通好、生产来不及……等等一系列不确定因素。
ITR流程设计与执行方案（PPT）
ITR 即 Issue to Resolution，是面向客户问题的端到端管理流程。它始于客户问题的提出，终于问题的解决，贯穿客户界面维护与交付阶段所产生的技术和非技术问题处理过程。通过与 IPD、LTC 等流程有机集成，打通企业内部各部门，整合资源以提升整体
对话华为靳玉志：世界上根本没有免费的东西
去年北京车展，华为智能汽车解决方案BU CEO靳玉志、华为乾崑首次在媒体面前公开亮相。此后，靳玉志和华为乾崑，这两个华为汽车业务的核心不断从幕后走向台前。
车企学习华为IPD，理想小鹏们究竟学到几成？
在卷到无以复加的21世纪中国汽车市场，拥抱IPD似乎成了那个万能的解药。在这个高举“流程大旗”的浪潮里，理想汽车是较早且较为彻底的寻求IPD的帮助的，2021-2022年之间就开始导入IPD。到了2024年，已经形成了7个一级流程，对应下分别是：DSTE（De
砸百亿押宝尊界！江汽董事长放狠话
江汽集团董事长项兴初在近日的一场直播中谈到与华为联合打造的尊界品牌时表示：“一切为了尊界，为了尊界的一切。”据项兴初透露，为打造尊界品牌，企业投入超百亿元新建超级工厂，成立上海设计中心，并实施IPD集成产品开发、ISC集成供应链管理等流程变革，推动江淮从商用车
理想的七大流程、小鹏的四条横线：车企 IPD 建设热潮下的管理焦虑
在卷到无以复加的中国汽车市场，拥抱 IPD 似乎成了那个万能的解药。在这个高举 “流程大旗” 的浪潮里，理想汽车是较早且较为彻底的寻求 IPD 的帮助的，2021-2022 年之间就开始导入 IPD。到了 2024 年，已经形成了 7 个一级流程，对应下分别是
不要低估冯兴亚变革广汽的决心
当广汽集团董事长冯兴亚在2025年7月宣告企业“全面进入战时状态”时，这并非危言耸听，而是一家年营收超5000亿的传统汽车巨头在生死存亡关头的背水一战。【汽车维基】观察到，通过近期多项举措，冯兴亚已经展现了一位掌舵者以战时逻辑重构巨轮的决心，而广汽的命运，已在
番禺行动进行时丨广汽打好“用户需求战”的秘密，藏在这场IPD变革里！
近日，广汽集团IPD（集成产品开发）及数字化变革二期项目正式启动，这也标志着广汽集团把握用户需求、直击核心痛点的变革将进入一个新的阶段。广汽集团在2025年中国汽车论坛上宣布，将以决战姿态，全面打响用户导向的“用户需求战、产品价值战、服务体验战”三大战役。而I
基于汽车行业IPD价值链模式下的BOM数据管理
在汽车行业竞争白热化与技术快速迭代的背景下，集成产品开发（IPD）价值链模式凭借跨部门协同、全流程优化的特性，成为车企提升产品竞争力的核心路径。物料清单（BOM）作为贯穿汽车研发、生产、采购、售后全生命周期的数据枢纽，其管理效率与准确性直接影响企业运营成本和市